Presupuesto maestro y su incidencia en la rentabilidad de la empresa ferretería Escobedo SAC distrito Alto Trujillo año 2016

Abstract

This research aims to design a Strategic Financial Plan, in order to increase the profitability of companies engaged in the sale of construction products and related products, in this research I have taken as a sample the company Ferretería Escobedo SAC. For this I have applied the non-experimental, transverse and descriptive method, through the collection of data, either in a documentary form or provided by management and accounting area. At the same time, this research has a non-experimental design, since it only proceeds to observe, describe and explain the relationship that exists between the Strategic Planning of Profitability. For the elaboration of the Strategic Plan, the strengths, opportunities, weaknesses and threats faced by the company have been analyzed and, based on them, a plan of action has been proposed in which the strategic objective, justification, the specific objectives, the actions to be taken, the persons responsible and the resources to be used if applicable; Together with the action plan, an Operational Plan, projected as of March 31, 2016 The research results show that the Strategic Plan is a very important tool to increase the profitability of the company and putting it to practice definitely improves the economic and financial situation of the company.

La investigación se centró en la incidencia del presupuesto maestro en la planificación financiera, donde su principal problema fue la gestión de los recursos sin algún tipo de herramienta que permita estimar correctamente la rentabilidad de la empresa. La presente investigación se basó en la recopilación de datos históricos, a través de instrumentos tales como: estado de situación financiera, estado de resultados, informes de flujos de ingresos y gastos, estadísticas de ventas, informes de inventarios, políticas de tesorería e información obtenida de todas las áreas involucradas en el proceso. La compañía ha ido creciendo en el mercado y, por lo tanto, aumentando su porcentaje de participación; Sin embargo, no tiene una buena planificación, por eso es necesario desarrollar una herramienta que permita planificar y ejecutar los recursos de manera eficiente dentro de la empresa. Para el caso práctico, se tomaron todos los datos recogidos de la empresa y sus áreas, comenzando con el estado financiero al cierre de 2016 y desarrollando un presupuesto maestro para el siguiente ejercicio, en base a las diferentes orientaciones y estrategias propuestas por la dirección. Y como resultado del desarrollo de esta herramienta, se obtuvo una serie de presupuestos con información alineada a las necesidades y proyecciones de las áreas, lo que permitió la elaboración de los estados presupuestarios, lo que permitió estimar la rentabilidad de la empresa y Sus necesidades de efectivo.