Implementación de un planemiento estratégico para mejorar la gestión operativa en la empresa metalmecánica ARSOL S.R.L. 2017

Abstract

The present work of Professional Sufficiency "Implementation of a Strategic Planning to improve the operative management of the METALMECANICA ARSOL S.R.L. 2017”, is a theme chosen to use the necessary tools to improve operational management in the company. The company METALMECANICA ARSOL S.R.L., for ten years is dedicated to provide services of development, production, distribution and marketing of metal structures. He has extensive experience in the management of these structures. The work of professional proficiency was raised as a general objective to implement strategic planning to improveoperational management in the company, based on the experience acquired within the company as a worker. For this, the non-experimental, transversal and descriptive method has been applied, through the data collection of the study company, survey, bibliographic research and information provided by the management and the accounting area. For the preparation of the Strategic Planning has analyzed the strengths, opportunities, weaknesses and threats, with which the company faces, based on this an action plan has been proposed. The results of the work of professional proficiency show that strategic planning is a very important tool to obtain good results in business management and putting it into practice will help improve the economic and financial situation ofthe company.

El presente trabajo de Suficiencia Profesional “Implementación de un Planeamiento Estratégico para mejorar la gestión operativa de la Empresa Metalmecánica Arsol S.R.L. 2017”, es un tema elegido con motivo de utilizarlas herramientas necesarias para mejorar la gestión operativa en la empresa. La empresa METALMECANICA ARSOLS.R.L., desde hace diez años se dedica a brindar servicios de elaboración, producción, distribución y comercialización de estructuras metálicas. Cuenta con una amplia experiencia en el manejo de estas estructuras. El trabajo de suficiencia profesional se planteó como objetivo general implementar un planeamiento estratégico para mejorar la gestión operativa en la empresa, en base a la experiencia adquirida dentro de la empresa como trabajador. Para esto se ha aplicado el método no experimental, transversal y descriptivo, a través de la recolección de datos de la empresa de estudio, encuesta, investigación bibliográfica e información proporcionada por la gerencia y el área de contabilidad. Para la elaboración del Planeamiento Estratégico se ha analizado las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con la que se enfrenta la empresa, en base a esto se ha propuesto un plan de acción. Los resultados del trabajo de suficiencia profesional demuestran que el planeamiento estratégico es una herramienta muy importante para obtener buenos resultados en la gestión empresarial y ponerlo en práctica ayudará a mejorarla situación económica y financiera de la empresa.