GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y RESISTENCIA LABORAL EN UNA ENTIDAD PÚBLICA, LIMA,2026

Abstract

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión del cambio organizacional y la resistencia laboral en una entidad pública de Lima, 2026. La investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel correlacional, con diseño no experimental y corte transversal. La población y muestra estuvieron conformadas por 68 servidores públicos, a quienes se les aplicó un cuestionario validado y confiable para la recolección de datos. Para el análisis estadístico se utilizó el coeficiente Rho de Spearman, debido a que los datos no presentaron distribución normal. Los resultados evidenciaron una correlación positiva muy fuerte y estadísticamente significativa entre las variables estudiadas (Rho = 0,987; p = 0,000), aceptándose la hipótesis de investigación. Asimismo, se encontró una relación significativa entre las dimensiones planificación del talento humano (Rho = 0,892; p = 0,000), desarrollo y capacitación (Rho = 0,912; p = 0,000), evaluación y desempeño (Rho = 0,966; p = 0,000) y la resistencia laboral. Además, se identificó que el 68% de los participantes percibió un nivel bajo de gestión del cambio organizacional, mientras que el 56% presentó un nivel bajo de resistencia laboral.