Resumen:
La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión del cambio
organizacional y la resistencia laboral en una entidad pública de Lima, 2026. La
investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel correlacional, con diseño no
experimental y corte transversal. La población y muestra estuvieron conformadas por 68
servidores públicos, a quienes se les aplicó un cuestionario validado y confiable para la
recolección de datos. Para el análisis estadístico se utilizó el coeficiente Rho de
Spearman, debido a que los datos no presentaron distribución normal. Los resultados
evidenciaron una correlación positiva muy fuerte y estadísticamente significativa entre las
variables estudiadas (Rho = 0,987; p = 0,000), aceptándose la hipótesis de investigación.
Asimismo, se encontró una relación significativa entre las dimensiones planificación del
talento humano (Rho = 0,892; p = 0,000), desarrollo y capacitación (Rho = 0,912; p =
0,000), evaluación y desempeño (Rho = 0,966; p = 0,000) y la resistencia laboral.
Además, se identificó que el 68% de los participantes percibió un nivel bajo de gestión del
cambio organizacional, mientras que el 56% presentó un nivel bajo de resistencia laboral.
