GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y RESILIENCIA ORGANIZACIONAL EN SERVIDORES PÚBLICOS DE UNA ENTIDAD ESTATAL, LIMA, 2026

Abstract

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión del talento humano y la resiliencia organizacional en servidores públicos de una entidad estatal de Lima durante el año 2026, considerando que las instituciones públicas enfrentan desafíos vinculados con la adaptación al cambio, el fortalecimiento de capacidades y la mejora del desempeño institucional. La gestión del talento humano fue analizada a través de las dimensiones desarrollo profesional, bienestar en el trabajo y talento del personal, mientras que la resiliencia organizacional comprendió la planificación, el desarrollo de 8 capacidades y la cultura organizacional resiliente. El estudio utilizó un enfoque cuantitativo, de tipo básica, nivel correlacional y diseño no experimental transversal, aplicando cuestionarios validados a una población censal de 57 trabajadores. Los resultados demostraron una relación positiva muy fuerte y estadísticamente significativa entre ambas variables (Rho=0,829; p<0,05), evidenciando además relaciones significativas entre desarrollo profesional (Rho=0,825), bienestar laboral (Rho=0,802) y talento del personal (Rho=0,739) con la resiliencia organizacional. Se concluye que una adecuada gestión del talento humano fortalece la capacidad de adaptación institucional, mejora el desempeño organizacional y contribuye al desarrollo sostenible de las entidades públicas frente a escenarios de cambio e incertidumbre.