La presente tesis tiene como objetivo aplicar herramientas de planificación y control de la filosofía Lean Construction. Se considera como muestra al proyecto PAD FASE 1, ETAPA 1 (3.35 Ha) - CIENAGA NORTE – 4TA ENTREGA, ubicada en La Unidad Productiva Tantahuatay, Cienaga Norte – Cajamarca. Se toma como datos, los resultados de tiempo en el proyecto construcción del pad fase1 etapa1 – 4ta entrega, sin la aplicación de herramientas LEAN para proponer el planteamiento de mejora, donde en la herramienta Lookahead, se planifico el trabajo que se podía ejecutar en un horizonte de 4 semanas, logrando liberar oportunamente las restricciones necesarias para cumplir con lo planificado. Para los resultados del Proyecto se usó las herramientas de planificación Lean Construction, nivel de actividad general y Sistema del último planificador, usando los formatos implementados por Promanagement Consulting en colaboración con los autores, luego se llevó estos datos al programa Microsoft Excel para realizar los gráficos correspondientes. En los resultados se ha evidenciado que con la aplicación de las herramientas Lean Construction. Encontramos que el trabajo productivo representa un 75%, mientras que las actividades realizadas como trabajo Contributorio representa un 20%, y el trabajo no Contributorio o que no genera valor alguno, solo representa un 5%. Se obtiene mejoras considerables en la productividad, ya que entre otras cosas se obtiene el flujo continuo del trabajo, y que tanto el flujo como los procesos sean eficientes, como se nota en los resultados.
La presente tesis tiene como objetivo aplicar herramientas de planificación y control de la filosofía Lean Construction. Se considera como muestra al proyecto PAD FASE 1, ETAPA 1 (3.35 Ha) - CIENAGA NORTE – 4TA ENTREGA, ubicada en La Unidad Productiva Tantahuatay, Cienaga Norte – Cajamarca. Se toma como datos, los resultados de tiempo en el proyecto construcción del pad fase1 etapa1 – 4ta entrega, sin la aplicación de herramientas LEAN para proponer el planteamiento de mejora, donde en la herramienta Lookahead, se planifico el trabajo que se podía ejecutar en un horizonte de 4 semanas, logrando liberar oportunamente las restricciones necesarias para cumplir con lo planificado. Para los resultados del Proyecto se usó las herramientas de planificación Lean Construction, nivel de actividad general y Sistema del último planificador, usando los formatos implementados por Promanagement Consulting en colaboración con los autores, luego se llevó estos datos al programa Microsoft Excel para realizar los gráficos correspondientes. En los resultados se ha evidenciado que con la aplicación de las herramientas Lean Construction. Encontramos que el trabajo productivo representa un 75%, mientras que las actividades realizadas como trabajo Contributorio representa un 20%, y el trabajo no Contributorio o que no genera valor alguno, solo representa un 5%. Se obtiene mejoras considerables en la productividad, ya que entre otras cosas se obtiene el flujo continuo del trabajo, y que tanto el flujo como los procesos sean eficientes, como se nota en los resultados.
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como http://purl.org/coar/access_right/c_abf2