GESTIÓN DEL TALENTO APLICANDO PROJECT MANAMEGENT BODY OF KNOWLEDGE - PMBOK EN LA CORPORACIÓN GRUPO INGESUR SAC TRUJILLO, 2021.

Abstract

La estructura del sistema de gestión de recursos humanos de Grupo Ingesur sac está diseñada para registrar el proceso de gestión del talento, dejar experiencia y crear procesos adecuados, con base en la posición de liderazgo de la organización, construir modelos de capacidad y estrategias de crecimiento a través de diagnósticos internos y externos y análisis del clima laboral. . La recopilación de información se obtiene a través de investigaciones internas, informes de gestión, estudios previos por parte del departamento, etc. El análisis realizado permite a la compañía obtener un sistema de gestión del talento consistente con la estrategia organizacional para cumplir con las metas y objetivos marcados por el directorio y promover una cultura de aprendizaje y mejora continua. El objetivo específico de este trabajo es implementar un plan en el saco INGESUR para planificar y aplicar el plan de gestión del talento aplicando PROJECT MANAMEGENT BODY OF KNOWLEDGE - PMBOK . Para aplicar esto, usaremos un rango de muestra de 30 días para los datos de observación. La concreción de estos objetivos se logró inicialmente mediante la introducción de un marco teórico relacionado con la gestión del talento, el cual es adecuado para organizaciones que permitan el rediseño de los procesos actuales, lo que implica el análisis y diagnóstico de la gestión actual, y cómo hacer recomendaciones para incrementar la productividad para mejorar. el Desempeño de la organización.

La estructura del sistema de gestión de recursos humanos de Grupo Ingesur sac está diseñada para registrar el proceso de gestión del talento, dejar experiencia y crear procesos adecuados, con base en la posición de liderazgo de la organización, construir modelos de capacidad y estrategias de crecimiento a través de diagnósticos internos y externos y análisis del clima laboral. . La recopilación de información se obtiene a través de investigaciones internas, informes de gestión, estudios previos por parte del departamento, etc. El análisis realizado permite a la compañía obtener un sistema de gestión del talento consistente con la estrategia organizacional para cumplir con las metas y objetivos marcados por el directorio y promover una cultura de aprendizaje y mejora continua. El objetivo específico de este trabajo es implementar un plan en el saco INGESUR para planificar y aplicar el plan de gestión del talento aplicando PROJECT MANAMEGENT BODY OF KNOWLEDGE - PMBOK . Para aplicar esto, usaremos un rango de muestra de 30 días para los datos de observación. La concreción de estos objetivos se logró inicialmente mediante la introducción de un marco teórico relacionado con la gestión del talento, el cual es adecuado para organizaciones que permitan el rediseño de los procesos actuales, lo que implica el análisis y diagnóstico de la gestión actual, y cómo hacer recomendaciones para incrementar la productividad para mejorar. el Desempeño de la organización.